用工匠精神建设优质工程

   山东盛邦集团用工匠精神建设优质工程，以推动质量品牌提升，助力深圳地铁快速发展为目标，对地铁交通建设做出了系列部署。在深圳地铁建设中按市轨道办、深圳地铁集团要求，坚持以质量第一为价值导向，加强全面质量管理，通过推行先进质量管理，提高全员全过程全方位质量控制水平，弘扬铁道兵精神和工匠精神。

 

 

        山东盛邦集团建设管理措施

        1.  建立完善的质量管理体系，在建设期间获得瑞士SGS和中国CQC认证的双重三标认证。

        2.  建立由业主、承包商及分包商、监理以及第三方组成的五位一体的质量管理组织机构，形成纵向到底、横向到边的质量管理网络。QC工程师负责质量控制，生产人员介入进行质量检查和监督。

       3 .  积极开展QC活动：针对施工过程中的ITP及质量通病，业主组织参建方开展QC活动，实现全员参与质量控制并持续改进目标，形成良好的质量文化。

       4.  设计质量：采用四象限覆盖管理，确保设计文件的安全性、合规性、完整性和全局性；设计分阶段进行3D审查，确保设计质量。

       5.  采办质量：采用全寿命管理及供应链管理，对设备材料重要性等级划分；引入专业第三方监造和检测保证产品的质量。

       6.  施工质量：采用全员质量管理，对“人、机、料、法、环”五大施工因素进行有效控制，实现事前、事中和事后全过程施工质量控制。

       7.  调试质量：首次建立机械完工系统+ABCD尾项管理；试车前开展PSSR，为一次试车成功奠定了安全基础。